物业公司绩效指标_物业绩效怎么写-丝朝青禾物业管理资讯网

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本文目录一览：

1、物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。

2、季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

3、篇一：物业员工绩效考核方案总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

4、制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。

5、第六步：鼓励员工年度绩效考核总结会议，意味着这一年的绩效考核工作的结束，同时也意味着下一轮绩效考核工作的开始，在这个会议上，管理者的工作就是要激励员工。要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足。

物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

考核内容公司从德、能、勤、绩等方面全面考核员工的各项素质、能力。

绩效考核包括四大内容：工作业绩考核、工作行为考核、工作能力考核、工作态度考核。工作业绩考核工作业绩考核是对企业从业人员的结果或履行职务工作结果的考核与评价。

绩效考核包括哪些内容完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行。主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进计划三个方面进行考核。

绩效考核的内容绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。

1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

2、物业公司绩效考核细则篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

3、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。

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