本篇文章给大家谈谈物业保洁基础服务奖惩，以及小区物业保洁奖惩制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享物业保洁基础服务奖惩的知识，其中也会对小区物业保洁奖惩制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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保洁服务考核细则

1、员工应对时，行为举止应端庄、稳重、落落大方，表情自然（略带微笑）、诚恳、和蔼可亲，同时应精神振奋，服务情绪饱满。

2、考核内容 地面清洁 （1）地面无杂物垃圾，道路无泥沙，无杂草、无积水。（2）单车棚、汽车场、楼梯口无杂物，无蜘蛛网。（3）清洁率99%以上。保洁 （1）所有公共场所无杂物、垃圾。（2）清洁率99%以上。

3、② 物品不消毒漂洗扣5分大做组保洁员项目 工作内容 分值 检查考核细则1 负责指定场所的大扫除。

物业公司员工奖惩细则

1、物业公司员工奖惩细则三 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

2、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

3、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

4、服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。 理论学习考核 物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。

5、公司规章中可以规定的对于员工的处罚方式通常有：书面警告、记过、扣工资或奖金、降级或降职、降薪、停工、辞退，等等。由于处罚往往触动了员工的个人利益，如果处理不好的话，就极易引发劳动争议。

物业保洁部关键绩效指标有哪些?

1、保洁员绩效考核细则 篇1 目的： 为加强公司物业保洁员工的行为规范，培育员工高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工工作积极性，特制订本绩效考核细则。

2、关键绩效指标包括发展性指标，改善性指标，监控性指标。发展性指标是基于企业战略发展的关键绩效指标；改善性指标是基于企业经营改善的关键绩效指标；监控性指标是基于企业经营保障的关键绩效指标。

3、每人每月100分，100分相当于每月每人绩效工资，用每人每月绩效工资除100得每分值人民币多少钱，以上管理办法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据，采取按月考核，季度兑现。

物业对保洁人员处罚事项

1、法律主观：物业公司将保安保洁业务外包，违法。根据物业管理条例的规定，物业公司可以将保洁、保安、绿化、维修等个别委托管理或者外包，但是客户服务和收费等是不能委托的，如果全部委托出去就是违法。

2、工资3400元，罚2000元已经违法劳动法规。《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。

3、后来这件事情在网上引发了大家的热议，大家都觉得这个处罚不合理，因为张大姐一月的工资才3400，一下就罚掉了2000，这都超过了50%，这个罚款非常的不合理。后来物业部根据保洁的现实情况把罚金降到了1200。

物业三级服务标准

1、物业公司要有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。物业管理服务人员佩戴标志，行为规范，服务主动和热情。按有关规定和合同约定公布物业服务费用或者物业服务资金的收支情况。

2、三级物业服务标准 三级物业的服务质量和设施设备的完好程度进一步下降，只能满足居民的基本生活需求。这类物业的管理人员素质较低，服务内容相对较少，居民对物业服务的满意度一般。

3、三级物业管理服务标准是什么？基础条件 ①、封闭式管理，并有固定管理服务用房。②、绿化率在25%以上，休闲活动中心、绿化和场地达500平方米以上。③、固定活动馆所在100平方米以上，有简单的体育活动器械、设施。

4、三级物业的标准是：要设立的物业管理处，每天可以及时地接待业主并提供相关的一些服务。

5、三级物业服务标准 基础条件：小区封闭式管理，有固定的管理服务用房。小区绿化率占25%以上，绿化、休闲活动中心达到500m以上。固定活动馆所 100平方米以上，有简单的体育活动器械、设施。

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